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返回列表首页宣布时间:2022-2-20 17:42:38


2月20日,环球国际2022年度事情聚会会议召开。集团党委书记、董事长兼山东文旅集团董事长高洪雷作了题为《坚持创新驱动 融入重大战略 连续打造全面创新的新鲁商》的讲话,全面总结集团2021年事情,研究部署2022年事情任务,明确集团“全面创新年”事情思路和措施。集团党委副书记、总经理郭训成主持聚会会议,党委副书记、董事刘守亮,党委常委、董事、组织人力资源部部长李林,党委常委、纪委书记、省监委驻集团监察专员刘天海,党委常委、董事、总审计师、工会主席刘德华出席聚会会议。



聚会会议首先宣读了集团2021年度表彰决定,对2021年度劳动模范、先进企业、先进单元、“双招双引”先进团体、重点盈利企业、重点扭亏大户等先进团体和小我私家给予表彰,并举行了颁奖仪式。



高洪雷在讲话中指出,已往的一年,是集团转型年,我们跑出了全员创新的“加速度”,打赢了深化革新的“攻坚战”,蹚出了转型生长的“新路径”,交出了催人奋进、鼓舞人心的“新答卷”。一是服务山东结出硕果。“667”乡村振兴鲁商模式获得社会广泛认可,鲁商九女峰项目被省委认定为乡村振兴“新典型”,“银座邻里”华信店被誉为社区商业新样板,福瑞达被列入“北方美谷”重点培育的化妆品龙头企业。二是招才引智走在前列。新增院士事情站2个,引进杰出人才5人、领军人才9人、高级人才51人,集团获省政府招才引智专项奖。三是科技创新取得突破。科技研发投入增长35.17%。省药科院建设海内首个噬菌体技术创新中心,关键技术填补海内空白;攻克绿色生物合成关键技术,解决污染排放技术难题;生物制药工业园建成投产,焦点福瑞达获批国家专精特新“小巨人”。四是模式创新成效显现。新零售推行“线上线下+金融科技”模式,上线“银座抵家”“云逛街”自有平台,今年1月银座销售额刷新纪录。五是资本活力竞相迸发。坚持轻资产生长,鲁商服务中标北京大兴国际机场物业,即将在港股上市;福瑞达生物工程引入战投资金7.38亿元,缔造省属国企引进战投年度最高纪录。六是企业文化亮点纷呈。集团被省委宣传部评为“书香企业”,集团工会成为省总工会直接治理的省属大企业工会。七是社会孝敬有目共睹。集团安置劳动力20多万人,集团所属高校在校生到达6.1万人,实现利税41.31亿元,均创历史最高水平。经过职代会研究,实行了企业年金制度。2021年,集团国企革新重点任务完成情况在省直企业中位居第一,人才事情位列第四,集团纪委在省纪委年度考核中获优秀等次,集团党委在省委群团事情聚会会议上作典型讲话,省都市学院在省属技工院校考核中位居第一,省药科院在省属自然科学工程技术研究事业单元考核中位居第二,贾庆文同志被评为山东省继续作为好干部、被授予山东省五一劳动奖章。

高洪雷指出,肯定结果的同时,也要清醒地看到,还存在创新速度仍需加速、战略定力不足、资本运作仍需加速、智能化水平不高、生长难题破解不力、队伍结构亟待优化、底线意识仍需强化等问题。

在深入分析当前形势及集团当前面临的重大战略、数字创新、资本运作等机缘后,高洪雷体现,2022年集团事情总的指导思想是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习党的十九大和十九届历次全会精神,贯彻落实省委省政府决策部署,扎实履行“服务山东大局,服务人民公共”两大使命,以“全面创新年”为抓手,积极融入重大战略,连续向轻资产、智能化、资本化、科技化转型,实现“拥有创新特质、植入革新基因、插上资本翅膀、实施全员激励、打造现代企业”的目标,以优异结果迎接党的二十大胜利召开。

围绕上述总体要求,高洪雷对集团2022年事情进行了重点部署。 

第一,开展“全面创新年”运动。要创新,必须提升境界、打开思路,敢于下棋找妙手、弄斧到班门。继续通过“走出去对标”“引进来会诊”,最终把“把标杆企业变为战略投资者”。具体在科技创新方面,康健业和院校要设定指标、争取政策、瞄准奖项,同时配套制度激励。模式创新方面,零售业要加大线下革新力度和线上销售提升力度,鼎力大举推广新模式,积极介入新领域,做好智能生活服务商;康健业要提高医药、医美比重,做好医养结合大文章;教育板块要重点关注相关政策,积极拓展市场。机制创新方面,一要深化三项制度革新,在“新三样”员工持股、 治理层股票计划、超额利润分红和科技分红上破题。二要“一企一策”推进混改。三要提升资产证券化水平。治理创新方面,要细化任务尺度,责任落实到位,切实将之作为提升效益、加速生长的着力点和突破口。

第二,融入重大战略。要融入国家战略,融入全省大局,把党中央决策部署和省委省政府事情要求作为生长偏向。一是在战略偏向上做好“四篇文章”,即:打造乡村振兴齐鲁样板、黄河流域生态掩护和高质量生长、新一轮海洋强省、扩大消费。二是在路径选择上紧跟省委省政府决策部署。上述“四篇文章”,我省都有政策部署,相关工业要重点关注、积极行动。三是在具体实施历程中要台账化治理。每个单元都要制定措施,建设台账,确定责任领导、实施主体和时间进度。

第三,聚焦主业推进转型。一是房地工业坚决向大康健转型。充实利用集团工业资源,从开发商向生活服务商转变,从卖屋子向营造美好生活方式转变,尤其要加速向生物制药、医美、医养转变。要破除房地产思维,加入黄河流域生态掩护、乡村振兴、全域土地整治、废旧矿山整治、河流治理。二是推进零售业向新零售转型。商场要提升革新档次,成为文、商、旅融合的规范。鲁商云要集中力量为零售业务赋能。

第四,建强干队伍伍。一是加大人才引进力度,关键是引进高端、顶尖人才。二是加大全员培训力度。三是鼎力大举弘扬新风正气,提倡“严真细实快”的事情作风,发扬勇挑重担、任劳任怨、甘于奉献的老黄牛精神。

第五,守牢宁静底线。要坚守“五个底线”,守牢环球国际“护城河”。

高洪雷最后体现,鲁商一直处在充实竞争领域,鲁商的文化就是竞争的文化,革新的文化,创新的文化,鲁商一直是热血男儿和有志巾帼一展才气的舞台。而立之年的鲁商人,将以“开局就是决战,起步就是冲刺”的斗志,“不是第一,就是落后”的姿态,“乱云飞渡仍从容”的定力,“风物这边独好”的自信,“敢教日月换新天”的气概,连续打造全面创新的新鲁商,以优异结果迎接党的二十大胜利召开。

在分组讨论、签订目标责任书和直属各单元卖力人亮相讲话后,郭训成体现,高书记的讲话政治站位高,思想境界宽,战略理念新,政策举措实,希望各人认真学习领会。他就抓好聚会会议精神落实作出部署。一是切实把思想和行动统一到高书记讲话精神和集团党委部署要求上来。二是围绕任务目标、重点事情狠抓落实。三是提高站位、积极行动,抓好聚会会议精神的学习贯彻落实,为连续打造全面创新的新鲁商作出更大的孝敬。

集团董事会、经理层成员,总部各部室、直属各单元相关卖力人,受表彰代表加入聚会会议。

(文/李雨馨 图/赵天羿

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